Asilo Mundet

La obra filantrópica del empresario español Arturo Mundet traspasó barreras internacionales.

Alejandra Vizzuett / Estefanía Espinosa


El español Arturo Mundet, nacido en 1879, además de ser un destacado empresario, fue un filántropo motivado por el apoyo a personas en situación vulnerable.

En 1906, Mundet se mudó a México tras su matrimonio con Anna Gironella i Llovet. Además de expandir sus negocios al continente americano, comenzó desde muy joven con su obra filantrópica (donaciones y actividades humanitarias) cuando falleció su hijo menor y heredero a los 20 años.

En 1937 apoyó en la construcción de la Casa Hogar para Ancianos Arturo Mundet que entró en funcionamiento en 1940. Además, donó al gobierno federal mexicano un edificio de 5 pisos para el Hospital Infantil y en 1944 empezó la construcción del Parque Mundet en el centro de la ciudad.

Desde hace más de un año, Nubaj ha participado con el Asilo A. Mundet, institución que pertenece al DIF, invitando a colaboradores voluntarios que han donado su tiempo y talento para compartir momentos de diversión y aprendizaje con las personas de la tercera edad. Las actividades que se realizan mes con mes, van desde proyecciones de películas, juegos de destreza como lotería, dominó, cartas; hasta actividades como colorear, platicar y en algunos casos bailar.

Estamos profundamente comprometidos con las causas que apoyan a las personas en situación vulnerable y estamos conscientes del impacto que podemos lograr con la colaboración y compromiso de toda la familia Nubaj.

TECHO

“En México el trabajo de TECHO ha alcanzado un total de 552 familias en la construcción de viviendas de emergencia donde se han movilizado más de 4.000 voluntarios y voluntarias”.

Fundación Techo México

 

El objetivo principal de la Fundación Techo México es el de superar la situación de pobreza en la que viven millones de personas. Se trazó un plan de acción inmediatamente de que sucedieron los acontecimientos del 19 de septiembre del año pasado, con familias con casas que quedaron irrecuperables e inhabitables por el terremoto.

Derivado de esto, en una jornada de dos días, para la construcción de un total de 20 casas en conjunto con más de 150 voluntarios, el pasado 23 y 24 de junio, tuvimos la oportunidad de participar los colaboradores voluntarios de Nubaj en la construcción directa de 3 casas en la comunidad de Santa Cruz Acalpixca, Xochimilco CDMX. Trabajamos hombro con hombro con las familias afectadas de Julia, Grisel y Araceli. El proyecto se llama “Viviendas de emergencia” y el objetivo principal es que exista un techo más para México y eliminar poco a poco la desigualdad.

Conoce 7 casos de uso del Big Data en los negocios

Dicen que el nuevo oro en los negocios se llama Big Data, y es que las oportunidades que ofrece esta tecnología son tan inmensas como el universo.

Con las herramientas adecuadas, su empresa, organización o industria puede almacenar y gestionar datos que ayuden a optimizar sus procesos, reducir costos, incrementar la productividad y obtener información valiosa para el negocio.

Conoce 7 casos de uso del #Big Data en los negocios para poder expandir sus negocios y hacer crecer sus ventas.

 

1. Modernización del Data Warehouse (DWH). Las tecnologías de Big Data ayudan a crear la sustitución parcial o completa de motores de base de datos.

2. Data Lake. Brida un repositorio con datos crudos de diversas fuentes para fines analíticos.

3. Prevención de fallas en procesos industriales. Monitoreo en tiempo real en la línea de producción, distribución o ventas, para prevenir fallas y eventualidades en el negocio.

4. Detección de fraudes. Las tecnologías de Big Data nos ayudan a identificar comportamientos que podrían considerarse sospechosos, y permiten realizar un análisis de las transacciones que hace un usuario.

5. Marketing contextual. Ayuda a generar campañas de diferentes segmentos en tiempo real, y brinda motores de sugerencias o recomendaciones de consumo.

6. Análisis de sentimientos. Las tecnologías de Big Data ayudan a identificar la opinión social sobre algún tema, ya sea político o hasta medio ambiental, en los cuales es importante conocer el impacto que tendrá en los negocios.

7. Vista 360° del cliente. Las herramientas del Big Data ayudan a generar una visión extendida del cliente para fidelizarlo y lograr un compromiso de compra.

En Nubaj transformamos tecnología en soluciones globales que impulsan la economía.

Contáctenos si desea conocer más beneficios que brinda el Big Data en los negocios. Más información: https://bit.ly/2J9uT0k

Biometría: La ruta tecnológica para innovar a la banca

Las innovaciones tecnológicas avanzan a la velocidad de luz cuando se trata de generar productos y servicios que impacten de manera positiva en las personas, empresas e industrias.

Los expertos de las tecnologías de la información (IT), prevén que las nuevas tecnologías para optimizar procesos y seguridad se enfocarán esencialmente en la transformación digital para los servicios financieros y bancarios.

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Descubre las tendencias en IT de 2018

Desde la invención de la electricidad para iluminar un hogar, hasta la creación de robots inteligentes para automatizar procesos de corporaciones multinacionales, ha transcurrido poco más de un siglo y los cambios tecnológicos siguen avanzando a la velocidad del pensamiento.

Las tecnologías de la información que ayuden a tomar decisiones que mejoren la vida de las personas, y resuelvan necesidades de empresas e industrias sin la intervención humana, son aquellas que serán tendencia este año, pero sobre todo, son las que establecerán los modelos tecnológicos a seguir.

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¿Las FinTech son el nuevo boom en la banca?

Por Natalia Sosa, Consultor Servicios Financieros y TI, Nubaj.

¿Cuándo fue la última vez que pisaste una sucursal bancaria? Si eres de los que tuviste que asistir a la oficina del banco en los últimos meses, seguro recurriste a ello porque era absolutamente necesario.

La manera en que las tecnologías han revolucionado nos hace como clientes exigir servicios más ágiles, confiables y virtuales.

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¿Cómo te ayuda la Industria 4.0?

Las empresas enfrentan el reto de mantenerse productivas. Para ello, Patricio González, Director de la Zona Norte y Eduardo Reyna, Gerente Comercial nos explican que la respuesta está en la adopción de la producción inteligente.


Industria 4.0

La evolución actual del sector Manufactura que estamos viviendo, donde la tecnología es el agente del cambio estratégico, está siendo considerada como la cuarta Revolución Industrial ya que está transformando los modelos típicos de negocio sobre los cuales están basados los procesos de producción actuales.

Para entender esta tendencia debemos de considerar aspectos como: el Internet de las cosas, la Fabricación Aditiva (Impresión 3D), Big Data, Inteligencia Artificial, Robótica Colaborativa, 

Realidad Virtual y Aumentada, entre otros; estos elementos se han conjugado para desarrollar un nuevo esquema de integración colaborativa entre todos los factores que componen la cadena de valor de un producto donde el cliente es el centro del proceso.

¿Manufactura Inteligente?

La Industria 4.0 se refiere a la manufactura inteligente basada en la digitalización del proceso que involucra desde el proveedor hasta el consumidor, todo integrado por la tecnología. La interacción colaborativa y permanente entre los componentes de la cadena de valor es uno de los ejes centrales de este cambio.

Empresas mexicanas están adoptando cada vez más esta tendencia global para mejorar procesos de producción e incrementar su competitividad en el mercado internacional.

¿Cuáles son los retos inherentes a la Revolución Industrial 4.0?

  • La incorporación de la innovación en materia de procesos, productos y modelos de negocio, ya que deberán transformarse para dar respuesta a la demanda actual de los consumidores.
  • Comunicación a través de múltiples canales con el fin de mantener una interacción continúa con clientes, distribuidores y proveedores.
  • Nuevos modelos de trabajo que permitan mayor flexibilidad y agilidad en la producción, que logren reducir los tiempos de respuesta a la vez que permitan conservar los costos bajo control.
  • La utilización de plataformas integradas permite que la información fluya desde los sensores de las maquinas hasta el ERP, y desde la planta de producción hasta el punto de venta.
  • Abordar la gestión de los procesos de forma global y centralizada permite involucrar a todos los elementos de la cadena de valor desde el momento en que el producto se diseña. La mejora de cada proceso repercute en el resto, transformando de forma progresiva a la empresa en su conjunto.
  • Utilización de herramientas colaborativas para que todos los involucrados aporten su conocimiento del producto en las fases de diseño y las nuevas técnicas de simulación mediante realidad virtual, con el fin de evitar altos costos por reprocesos.

Un paso más allá

  • Los productos podrán ser mejorados y personalizados, incorporándoles elementos inteligentes que incrementen su trazabilidad o les den nuevas funcionalidades.
  • Bancos de datos donde exista una integración de la planeación de la producción con la información de los proveedores que permita optimizar la misma, tener la capacidad de notificar al fabricante del equipo sobre el mantenimiento de un problema que puede provocar un paro de producción.
  • Capacidad de análisis de la información en tiempo real con el fin de predecir la demanda y el poder de adaptación a las necesidades del cliente, y así tomar decisiones oportunamente.
  • Las máquinas se comunicarán entre sí y realizarán tareas colaborativas complejas gestionando protocolos de forma precisa y eficiente, pasarán de ser elementos mecánicos a convertirse en eslabones activos e inteligentes del proceso de negocio.
  • La incorporación de sistemas de información integrales impactará directamente sobre la productividad y eficiencia empresarial.

Para las empresas, la adopción de la Industria 4.0 es fundamental si buscan mantenerse competitivas en un mundo que será dominado por la Inteligencia Artificial.

 

¡Transformemos la Industria!

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ERP vs Desarrollo a la medida

Jonathan Mar Martínez, Consultor BI, nos ofrece una comparación para tomar la mejor decisión al momento de adquirir un ERP o crear un desarrollo a la medida, teniendo siempre presente las necesidades de nuestra empresa y/o proyecto.

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Gestión de Riesgos

Conoce porqué uno de los pilares más importantes dentro de una organización es la correcta Gestión de Riesgos.


¿Qué es la Gestión de Riesgos?

Es la acción integral para el abordaje de una situación de desastre. Permite determinar los riesgos, intervenir para modificarlos, disminuirlos, eliminarlos o lograr la preparación pertinente para responder ante los daños que, sin duda, causarán un determinado desastre.

 

Para poder llevar a cabo una correcta gestión de riesgos, es necesario tener en consideraciones dos factores que intervienen en la posible ocurrencia de un riesgo dentro del entorno, los cuales son:

 

  • Amenaza: Cualquier factor externo con potencial para provocar daños sociales, ambientales y/o económicos en una comunidad durante determinado periodo de tiempo.

 

  • Vulnerabilidad: Es un factor interno de una comunidad expuesta a una amenaza, en función de su predisposición a resultar dañada. Existe en la medida en que se haga o deje de hacer algo: la ubicación geográfica de las ciudad, la calidad de la construcción, el nivel de mantenimiento, el tipo de producción económica, el grado de organización social, la capacidad de gestión, etcétera.

 

Manual de Prevención de Riesgos

El manual de prevención de riesgos que se desarrollará está enfocado en la operación de una empresa que se dedica a brindar servicios de TI, a diferentes tipos de organizaciones que cuentan con necesidades las cuales mediante las líneas de negocio podemos cubrir.

Con base en esto la organización ha determinado la necesidad de estableces un Manual de Prevención de Riesgos Operativos, el cual se rige por la siguiente una política.

 

Política de prevención de riesgos. 

La organización debe realizar al menos una vez al año o cada que ocurra un evento de magnitud considerable una evaluación de los riesgos aplicables dentro de las operaciones, esto para salvaguardad la integridad del recurso humano, así como de los activos materiales, que son considerados como activos sensibles para la ejecución de las operaciones.

Organización

Planificación

  • La organización establece mediante la Metodología de Análisis de Riesgos, la periodicidad, así como los participantes que apoyaran en la identificación y evaluación de riesgos, para entrar en cumplimiento de la política establecida por la Alta Dirección.

 

Preparación

Para llevar a cabo la identificación y evaluación de riesgos la organización debe tomar en cuenta las siguientes áreas:

  • Recursos Humanos
  • Administración y Finanzas
  • Sistemas
  • Áreas Operativas

Esto con la finalidad de obtener la radiografía completa de la situación actual de la organización respecto a los riesgos actuales y los que fueron detectados dentro del análisis previo.

 

Ejecución

La organización con base en los lineamientos establecidos en la Metodología de análisis de riesgos deberá llevar a cabo sesiones de trabajo, previamente establecidas con los responsables de las diferentes áreas, con la finalidad de identificar los riesgos que ellos dentro de su ámbito de acción identifican y consideran con un alto riesgo de ocurrencia.

 

Informe

Los responsables de la ejecución del análisis y evaluación de riesgos deberán crear el Informe de Evaluación de Riesgos de la Organización, en el cual mostraran todos y cada uno de los riesgos identificados por los responsables, para determinar los controles que apoyaran a mitigar los riesgos, así como la asignación de los responsables de la ejecución y monitoreo de los mismos, para medir la efectividad.

 

Planificación

La Gestión de Riesgos de la organización se llevará a cabo de acuerdo al siguiente plan de acción en el cual se contempla la evaluación de riesgos, monitoreo y evaluación de controles, así como la capacitación del personal, esta planificación puede verse afectada si dentro de la organización existen cambios en:

  • Estructura de la organización.
  • Incorporación de un nuevo servicio.
  • Adquisición o cambio de infraestructura.
  • Cambios en los procesos operativos.

 

Revisión de Actuaciones

La organización para poder asegurarse que sus controles implementados son efectivos y apoyan en la reducción o mitigación de los riesgos detectados, aunado a la revisión y monitoreo de los controles, se apoyará de un organismo externo, especialista en gestión de riesgos operativos el cual emitirá comentarios a su sistema de gestión de riesgos.

 

La correcta gestión de los riesgos será el pilar más importante dentro de una organización, ya que al contar con una metodología que genere resultados comparables y reproducibles, fortalecido por personal capacitado y competente en identificación y evaluación de riesgos, podrá contar con controles que apoyen en la gestión adecuada de los mismos, optando por alguna de las acciones para el tratamiento:

  • Reducir
  • Aceptar
  • Transferir
  • Evitar

 

 

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